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DG, DRH, managers : Comment réussir à coup sûr sa prise de poste ? 👇


Prise de poste : 100 jours pour convaincre
Prise de poste : 100 jours pour convaincre

Quand on prend de nouvelles responsabilités de DG, DRH, managers, c'est un moment passionnant, mais cela peut également être un peu stressant ou intimidant.


✔️ On veut confirmer à notre employeur qu'on est à la hauteur du challenge confié

✔️On veut montrer à nos équipes qu'elles peuvent avoir confiance en nous

✔️On veut démontrer à notre famille et notre entourage qu’on a fait le bon choix

✔️On veut se prouver à nous-même qu’on est capable


Un grand dilemme !


Quand on prend un nouveau poste, on veut tout :

  • Prendre le temps d'observer et d'écouter pour bien comprendre tous les enjeux

  • Rencontrer un maximum de personnes clés, salariés, partenaires, clients,

  • Ne pas bousculer les habitudes et être respectueux du passé


et son contraire :

  • Faire comprendre qu’on est arrivé et qu’il va y avoir du changement

  • Marquer son passage par une empreinte indélébile

  • Être rapidement opérationnel et efficace


Mais à vouloir marquer son arrivée, un peu comme on graverait son nom sur l’écorce d’un arbre, on peut commettre beaucoup de maladresses, sans le vouloir


Attention aux "erreurs de débutant"


Quand on arrive dans une nouvelle entreprise ou un nouveau poste, on commet parfois des maladresses.

Et ces maladresses sont fatales pour la suite :


❌ Vous froissez un collaborateur clé en posant la question qui fâche

❌ Vous vous mettez à dos une équipe en sous-estimant sa technicité et son autonomie

❌ Vous prenez une décision qui n’est pas pertinente dans le contexte



Vous allez ensuite ramer, passer beaucoup de temps et d’énergies, pour rattraper les erreurs d’intégration, retrouver votre crédibilité en interne ou externe, et renouer la confiance avec vos équipes


Alors, il vaut mieux ne pas vous rater dans votre prise de fonction



100 jours pour convaincre !


À l'instar du Président de la République, vous avez 100 jours pour convaincre !

100 jours pour :

👀 Observer et écouter

⁉️Poser un maximum de questions et vous étonner

☝️Investir la relation avec votre N+1, repérer ses priorités et détecter le type de fonctionnement il souhaite précisément avec vous

⚛️Analyser les circuits et décisions et les périmètres d’action de chacun

🔼 Repérer vos alliés et vos détracteurs

👏 Montrer qui vous êtes par des actes concrets et incarnés, sans modifier en profondeur les habitudes de travail de votre nouvel environnement


Être accompagné : un bon investissement pour votre avenir


L’appui d’un coach qui agit en tiers extérieur pour vous soutenir est un très bon investissement à court et moyen terme.

Se faire accompagner par un professionnel, c’est réussir à naviguer dans les défis et les opportunités que vous rencontrez dans vos nouvelles fonctions et maximiser vos chances de succès.


Saviez-vous qu’en 2019, 19 % des CDI, tous secteurs confondus, sont rompus durant la période d’essai

*Source : Dares, MMO


Pourquoi un tel échec ?


Très simple : nous arrivons dans une organisation que nous ne connaissons pas, qui a ses propres habitudes et qui se débrouillait avant nous !


Et en tant que femme, vous pouvez faire face à des défis supplémentaires tels que la discrimination, la stigmatisation et la pression pour prouver votre compétence.

Un coach professionnel vous aidera à surmonter ces épreuves et à vous développer en tant que leader confiant.e et pertinent.e.


Vous allez apprendre à mieux vous connaître, à consolider vos forces, à dépasser vos vulnérabilités et à améliorer vos compétences en leadership, manager, communication et intelligence émotionnelle.


Vous allez vous recentrer sur vos motivations pour ce poste (pourquoi ai-je voulu prendre ces nouvelles responsabilités ?) et sur vos ambitions (Qu’ai-je envie de laisser comme traces ici qui fait sens pour moi ?).


Avec un accompagnement par un coach professionnel expérimenté, on ne vous donne pas des réponses toutes faites.


Vous développerez vos propres techniques pour gérer le stress et l'anxiété, pour organiser efficacement vos journées, pour (re)trouver l'équilibre entre votre vie professionnelle et personnelle, en fonction de qui vous êtes et ce que vous désirez au plus profond de vous.


En résumé, la prise de poste peut être intimidante, mais vous n'êtes pas seul.e.

Se faire accompagner par un professionnel peut vous aider à réussir dans votre nouveau poste, en particulier si vous prenez des responsabilités importantes en tant que DG ou DRH.


Oser accepter cet appui marque déjà votre hauteur de vue des grands enjeux qui sont les vôtres.


Avec l'aide d'un professionnel, vous pouvez surmonter les obstacles et réussir dans votre nouveau rôle, quel qu'il soit. Alors, foncez et atteignez vos objectifs avec succès !


N'hésitez pas à faire appel à un coach qualifié qui connait vos challenges de dirigeant, DRH ou Top managers, pour vous aider à atteindre vos objectifs professionnels et personnels. Vous gagnerez du temps et de l’énergie !


Décidé.e à réussir votre prise de poste ?

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