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Développez le Growth Mindset de vos managers !


Développez le Growth Mindset de vos managers
Développez le Growth Mindset de vos managers


Savez-vous ce qu’est le Growth Mindset ?


C’est ce qui va vous permettre de répondre aux questions :


- Comment déployer tout mon potentiel pour réussir ce que j’entreprends ?

- Comment devenir plus résilient ?

- Comment développer une attitude positive chez mes collaborateurs ?

- Comment encourager l'innovation et la créativité dans mon entreprise ?


Le Growth Mindset, c’est quoi ?


Cet état d'esprit se concentre sur notre capacité à réussir et à développer nos compétences.


Nous ne sommes pas nés avec toutes nos qualités. Elles s'affinent au fil du temps grâce à notre expérience.

« Chaque projet, qu'il soit une réussite ou un échec, est une occasion d'apprendre et de progresser » - Magalie AUGER, fondatrice de France Coaching.

Le "Growth Mindset" permet de percevoir l'échec comme une leçon sur soi, plutôt que comme une fatalité.


La croyance en notre capacité à changer et à développer notre intelligence tout au long de notre vie est la base de cet état d'esprit.



C’est quoi le contraire du Growth Mindset ?


C’est le « Fixed Mindset ».


Cela consiste à croire que les choses sont figées et qu'il est impossible de les changer ou de faire évoluer.


Les personnes qui ont cet état d'esprit peuvent penser que certaines compétences sont innées et que chacun est né avec des forces et des faiblesses qu'il ne peut pas modifier.


Cette façon de penser peut limiter leurs possibilités de développement et les empêcher de sortir de leur zone de confort.


En réalité, nous avons tous des qualités et des compétences, parfois même des facilités dans certains d’autres et d’autres dans lesquels nous pouvons nous améliorer.


Accepter la critique constructive peut être difficile pour les personnes ayant un état d'esprit fixe, car elles peuvent la prendre comme une remise en question personnelle.


Elles préfèrent souvent rester dans leur zone de confort et ne pas prendre de risques pour éviter de compromettre leurs compétences et leur confiance en eux.


Il est important de se rappeler que nous pouvons tous apprendre et nous améliorer dans de nouveaux domaines si nous sommes prêts à sortir de notre zone de confort et à prendre des risques. Les erreurs et les échecs font partie du processus d'apprentissage et nous aident à grandir et à nous développer en tant que personne.



Le Growth Mindset, c’est le pouvoir de croire en soi


Croire que l'on peut changer et surtout que l'on peut développer son intelligence tout au long de sa vie.


Nous avons tous la capacité de développer des aptitudes, à force de travail, de motivation et d'optimisme.


Nous pouvons tous changer notre état d'esprit pour adopter une attitude positive.

Dans un monde professionnel de plus en plus exigeant, le Growth Mindset peut être un atout considérable.


Chaque collaborateur a la possibilité de développer ses compétences et donc son potentiel.


Mais comment mettre en place cet état d'esprit et faire adhérer ses collaborateurs ?


Le rôle des managers dans le Growth Mindset


Pour faire adhérer ses collaborateurs à ce changement d'état d'esprit, il faut avant tout former ses équipes.


Et les managers en premier !


Les managers sont les premiers impactés, car certains résonnent probablement avec un état d'esprit « fixe »


Il est donc nécessaire qu'ils en prennent conscience pour leur donner des clés de compréhension et d'amélioration.


Leur management a un réel impact sur les équipes. Ils sont au cœur du processus de changement de l’entreprise.



Encourager l’innovation avec un Growth Mindset


Pour évaluer et développer de nouvelles compétences, il est essentiel de sortir de sa zone de confort.


Le Growth Mindset encourage les équipes, managers et collaborateurs, à tester de nouvelles choses et à prendre des risques.


Si le manager encourage les collaborateurs à tester des choses nouvelles, ils se sentiront en confiance pour entreprendre de nouveaux projets et sortir des sentiers battus.


En encourageant la prise de risque et l’audace, le manager encourage l'innovation et la créativité des collaborateurs.


Ils avancent dans l’incertain en confiance, ce qui fait progresser le collectif de travail, donc l'entreprise.


Rebondir face à l'échec grâce à un Growth Mindset


La manière dont les collaborateurs réagissent face à l'échec est significative de leur façon de penser.


Il est donc important de les inciter à modifier leur vision globale de leurs missions et à voir l'échec comme une opportunité de recommencer et de réussir.


Il est donc crucial d'adapter son attitude de manager face à l’échec du salarié.

Oui, en entreprise, la marge d'erreur doit être limitée.

Mais elle reste réelle.


Le manager doit donc gérer de manière positive cet échec.


La réaction qu'un manager adopte face à un échec de son collaborateur peut largement impacter les futures décisions du salarié.


Et peut-être qu’avec plus de stress, il fera encore plus d’erreurs !



Comment mettre en place le "Growth Mindset" dans votre entreprise ?

La formation et le coaching sont des étapes clés pour faire adhérer vos collaborateurs à ce changement d'état d'esprit.


Il est essentiel que les managers comprennent les principes du "Growth Mindset" pour pouvoir les transmettre efficacement aux membres de leur équipe.


En effet, les managers ont un impact significatif sur les comportements et les attitudes des collaborateurs.


Encouragez-les à sortir de leur zone de confort et à prendre des risques en testant de nouvelles choses.


Cela peut aider les collaborateurs à se sentir en confiance pour entreprendre de nouveaux projets et aller en confiance vers l’inconnu.




En synthèse, le "Growth Mindset" est :


  • un état d'esprit qui peut transformer positivement la façon dont vos collaborateurs voient leur travail et leur potentiel


  • Une approche managériale basée sur la confiance dans la capacité des salariés à se développer et à rebondir, en les encourageant à sortir de leur zone de confort, à prendre des risques et à apprendre de leurs erreurs


  • Une philosophie optimiste qui permet une plus grande performance de l’entreprise, une plus forte capacité d’innovation et de créativité des services, une agilité et une résilience plus importantes des employés


Êtes-vous prêt.e à adopter le "Growth Mindset" dans votre entreprise ?

Alors RDV tout de suite dans mon agenda :



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