OFFRE ENTREPRISES · QVCT
Prendre soin de la santé mentale sans rogner sur la performance, dans un contexte de changement.
Coaching managérial anti-burn out, conférences, ateliers et formations QVCT pour les entreprises
.jpg)
Réorganisation, fusion, nouvelle gouvernance, nouveaux outils, priorités qui changent tous les trimestres.
Vos équipes encaissent.
J'accompagne dirigeants, CODIR, DRH et managers pour conduire le changement sans user ceux qui le portent.
Ex-DRH puis directrice générale pendant 20 ans, coach certifiée depuis 2009, 300+ professionnels accompagnés.
LE CONSTAT
Ce n'est pas le changement qui épuise.
C'est la façon de le conduire.
Une transformation se décide en CODIR. Elle se vit dans les équipes. Entre les deux, les managers font tampon : ils relaient la pression d'en haut, absorbent l'inquiétude d'en bas, et tiennent. Jusqu'au jour où ils ne tiennent plus.
Quand les changements s'enchaînent ou se superposent, les effets arrivent en silence : fatigue, désengagement, tensions, perte de repères. Puis les arrêts. Puis le départ d'un pilier. Et la performance que la transformation devait améliorer recule.
La vérité ? Santé mentale et performance ne s'opposent pas. On ne protège pas les équipes en ralentissant tout. On les protège en conduisant le changement avec méthode, lucidité et un cadre clair.
Signaux à surveiller pendant une transformation :
-
Un manager qui ne délègue plus et ne décroche plus
-
Des réunions où plus personne ne pose de questions
-
Des erreurs inhabituelles chez des profils fiables
-
Des tensions qui montent entre services
-
Un absentéisme qui grimpe sans cause apparente
-
Des départs que l'on n'avait pas vus venir
MES INTERVENTIONS
6 formats d'intervention
Un même fil rouge : traverser le changement sans sacrifier ni la santé des équipes ni les résultats.
Coaching managérial anti burn-out
Pour les managers et dirigeants qui traversent une période exigeante : prise de poste, réorganisation, surcharge durable, retour après un arrêt. Et pour les managers chargés de porter une transformation auprès de leur équipe.
On travaille la connaissance de soi, le repérage de ses signaux d'alerte et de ceux de l'équipe, les arbitrages face aux injonctions contradictoires, la façon de tenir son rôle de relais sans devenir un simple relais de pression, les limites et la gestion de l'énergie.
Cycle de 8 séances en général. Cadre tripartite, contenu des séances confidentiel.
Formations et ateliers
Des sessions pratiques, à partir des situations réelles de vos managers.
Thèmes : accompagner le changement sans épuiser l'équipe ; repérer les signaux faibles pendant une réorganisation ; prévenir l'épuisement dans son équipe ; repérer un collaborateur en difficulté et l'orienter vers les bons relais ; gérer son énergie et ses priorités en période de forte charge ; réussir sa prise de poste de manager.
Intra-entreprise, demi-journée, journée ou parcours en plusieurs sessions.
Coaching d'équipe et de CODIR
Pour les équipes de direction et les collectifs sous tension.
Construire un fonctionnement commun qui tient dans la durée : priorités partagées, règles de coopération, vigilance collective sur la charge et les signaux d'épuisement. Piloter la transformation en équipe de direction : rythme, priorités, charge réelle des équipes.
Séances collectives en présentiel ou à distance, construites avec le dirigeant ou la DRH.
Tables rondes et animation
Animation de tables rondes et de temps d'échange sur la santé au travail, le management et les transitions professionnelles.
Changement et santé mentale : regards croisés de dirigeants, RH et managers. Mais aussi regards croisés avec des experts, temps fort d'un séminaire, échange entre pairs au sein d'un CODIR.
Je structure le débat, je fais émerger les points de tension et je garde le cap sur des pistes d'action concrètes.
Conférences et webinaires
Sensibiliser vos équipes, vos managers ou votre comité de direction, avec le regard d'une ancienne DRH et dirigeante.
Thèmes : santé mentale et performance en période de changement (conférence phare, détaillée plus bas) ; repérer les signaux du burn-out avant la rupture ; manager dans la transformation sans s'user ; le pilotage automatique, terrain de l'épuisement.
De 45 min à 1 h 30, en présentiel ou à distance : plénière, séminaire, semaine QVCT ou santé mentale.
Accompagnement des transitions - Outplacement
Quand la transformation passe par des départs, la façon dont ils sont accompagnés pèse sur ceux qui restent. Pour les collaborateurs qui quittent l'entreprise dans le cadre d'un départ négocié ou d'une rupture conventionnelle.
Un accompagnement en outplacement, individuel ou collectif, pour rebondir vers un poste aligné et durable, avec la méthode S'ALIGNER en 8 étapes.
Une façon responsable d'accompagner un départ, pour la personne comme pour l'entreprise. Un atout pour sa marque Employeur !
THÈMES DE CONFÉRENCES
Mes conférences
Comment performer au travail sans sacrifier sa santé mentale, ni celle de son équipe ?
La performance est souvent érigée en maître mot.
Mais à quel prix ?
Combien d'entre nous se sont déjà sentis au bord de l'épuisement, poussant leur équipe à bout pour atteindre des objectifs toujours plus ambitieux ?
En quoi la santé mentale est-elle cruciale pour la performance ?
Lors de cette conférence, nous explorerons pourquoi il est impératif de mettre la santé mentale au cœur de nos priorités professionnelles.
Comment Mieux communiquer pour Mieux Manager ?
La communication est la pierre angulaire de toute relation professionnelle réussie.
Une communication efficace permet non seulement de transmettre des informations, mais aussi de motiver, d'inspirer et de fédérer les équipes.
Dans cette conférence, vous découvrirez comment devenir un leader exceptionnel et inspirant qui donne envie de s'engager à ses côtés.
Vous ressortirez de cette conférence avec les outils pour devenir le leader que vous admirez.
Comment conduire le changement et les projets de transformations avec éthique ?
Mener les projets de transformations nécessaires à l'entreprise peut nous perturber ou mettre à mal nos équipes.
Les résistances au changement peuvent aussi faire échouer ces projets.
Comment mener ses transformations sans mettre à mal l'humain et assurer la réussite du projet ?
Nous explorons dans cette conférence comment aborder ces transformations avec une communication intègre pour plus de réussite des projets.
Comment faire des compromis sans se compromettre au travail ?
Que ce soit pour atteindre des objectifs communs, résoudre des conflits ou naviguer dans des environnements changeants, les compromis sont inévitables.
Mais comment garder son cap ou pivoter sans renier ses valeurs et son intégrité pour garder le sens de notre travail et préserver notre santé mentale ?
Dans cette conférence, vous découvrirez les secrets de l'adaptation et de la résilience.
Vous apprendrez à naviguer avec succès dans un monde en constante évolution, tout en préservant vos valeurs et votre intégrité.
Pourquoi et comment booster sa deuxième partie de carrière ?
Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certains réussissent à propulser leur carrière vers des sommets alors que d'autres stagnent ?
Vous êtes-vous déjà senti à la croisée des chemins, ne sachant pas quelle direction prendre pour atteindre vos objectifs professionnels ?
Vous vous sentez encore jeune dans votre tête, mais les recruteurs vous trouvent trop vieux et déjà sénior ?
Explorons ensemble dans cette conférence les clés de la réussite professionnelle !
Comment faire de l'expérience du collaborateur un atout de sa Marque Employeur ?
Dans un marché du travail de plus en plus compétitif, attirer et retenir les meilleurs talents est devenu une priorité pour toutes les organisations. Mais comment se démarquer et devenir l'employeur de choix ?
La réponse réside dans l'expérience du collaborateur.
Dans cette conférence, je vous propose de découvrir ensemble comment transformer cette expérience en un véritable atout pour votre Marque Employeur.
LES BÉNÉFICES
Pourquoi organiser une conférence pour mes équipes ?
1. Transformer votre Leadership
Nos conférences sont de belles occasions pour transformer votre mode de gouvernance en un véritable leadership inspirant.
En proposant des conférences originales à vos salariés, vous démontrez aussi votre ouverture d’esprit et votre modernisme.
2. Inspirer vos salariés
A travers ces conférences, vous allez redonner du sens et des perspectives à vos collaborateurs qui seront plus à l’aise pour se projeter dans leur quotidien.
Vos managers seront des leaders plus inspirés et donc plus inspirants.
3. Attirer et fidéliser vos collaborateurs
A travers des conférences organisées dans votre entreprise, vous transmettez les valeurs de votre structure, créez une culture commune, contribuez à l’émergence d’un environnement de travail plus attrayant et fidélisez vos talents les plus précieux.
5. Valoriser votre sensibilité au bien-être au travail
Développer les compétences professionnelles et l’intelligence managériale de vos encadrants, c’est prendre soin de la santé mentale de vos salariés.
C’est bon pour votre marque employeur, mais aussi pour l’engagement de l’ensemble de vos collaborateurs.
4. Stimuler l'intelligence collective et faciliter la communication
Organiser des temps de réflexions communs, c’est favoriser la collaboration, la créativité et l'innovation au sein de votre entreprise.
Nos conférences sont un parfait moyen d’encourager la transversalité et de briser les silos organisationnels pour une meilleure communication.
CONFÉRENCE PHARE
Changer sans s'user : la conférence
Santé mentale et performance en période de changement
Une conférence pour donner à vos dirigeants, RH et managers une lecture claire de ce que le changement fait aux personnes et aux équipes, et des leviers concrets pour agir avant, pendant et après.
Comprendre
Pourquoi un changement continu use davantage qu'un changement ponctuel, et pourquoi la santé mentale conditionne la réussite d'une transformation.
Repérer
Les effets sur les personnes, les équipes et l'organisation, et les signaux faibles à ne pas laisser passer.
Agir
Les leviers managériaux et RH à mobiliser à chaque étape du changement.
Pour qui, quel format
Pour qui : dirigeants et CODIR, DRH et équipes RH, managers de proximité, responsables QVCT et prévention.
Format : 1 h, en présentiel ou à distance.
Option : atelier participatif, durée selon votre besoin, pour appliquer les repères à votre propre transformation.
Ce que nous abordons
-
Le changement continu et ses effets réels sur le travail
-
Ce qu'une transformation fait aux personnes, aux équipes, à l'organisation
-
Les 4 dimensions du changement : comprendre, ressentir, coopérer, tenir dans la durée
-
Les signaux faibles d'épuisement, chez soi et dans son équipe
-
Les leviers concrets avant, pendant et après le changement
-
Les pratiques RH et managériales qui protègent : communication, équité, soutien
OÙ J'INTERVIENS
Avant, pendant, après le changement
Avant
Préparer les dirigeants et les managers qui vont porter le projet. Clarifier le sens, anticiper la charge, poser un cadre de communication honnête.
Pendant
Tenir le rythme sans casser les équipes. Soutenir les managers relais, repérer les signaux faibles, ajuster ce qui doit l'être.
Après
Faire le bilan, consolider ce qui a fonctionné, accompagner ceux qui ont le plus encaissé. Et prévenir l'usure de la transformation suivante.
MON APPROCHE
Pourquoi me confier vos équipes ?
Le regard de l'entreprise
20 ans de DRH puis de direction générale, j'ai eu la responsabilité de 250 collaborateurs.
Je connais les arbitrages budgétaires, le dialogue social et la réalité d'un CODIR.
Je parle le langage de la performance économique et sociale.
Une méthode éprouvée
Coach professionnelle certifiée depuis 2009 et secouriste en santé mentale, 300+ professionnels accompagnés.
Une méthodologie structurée qui donne un cap, ajustée à chaque situation et à chaque entreprise.
Prévenir avant la rupture
L'épuisement professionnel se prépare en silence, souvent chez les plus engagés. Il ne relève pas d'une fragilité individuelle : il naît d'un fonctionnement qui s'est déréglé sans que personne ne le voie.
J'interviens avant le premier arrêt, ou avant le départ d'un pilier. Et c'est pendant les transformations que ce risque est le plus élevé.
Complémentaire de vos dispositifs
Le coaching ne remplace ni l'accompagnement psychologique ni la médecine du travail.
Il agit en amont, sur le fonctionnement professionnel, et oriente vers les bons relais quand c'est nécessaire. Une solution complémentaire de plus dans votre panel de partenaires.
Un cadre clair, partout en France
Cadrage avec la DRH ou le dirigeant, proposition et devis adapté à votre contexte, intervention en présentiel ou à distance, bilan dans le respect de la confidentialité. Basée à Niort, j'interviens partout en France.
Secteurs : services, industrie, distribution, mutuelles et assurance, secteur public et collectivités.
ILS EN PARLENT
Témoignages clients et recommandations
Vous voulez des preuves de mes promesses ? Découvrez mes témoignages clients et recommandations