COACHING MANAGÉRIAL · ENTREPRISES
Coaching managérial : des managers qui tiennent leur rôle, sans s'épuiser
Leadership, délégation, conduite du changement, prévention du burn-out. Un coaching individuel de 8 séances, cadré avec vous.
Le coaching managérial est un accompagnement individuel qui aide un manager ou un dirigeant à progresser sur des situations réelles de son poste : posture, décisions, délégation, communication, gestion de la charge. J'ai été DRH puis directrice générale pendant 20 ans, et j'ai moi-même traversé un burn-out et un licenciement. Je sais ce qu'un manager porte, et ce que cela coûte quand personne ne l'aide à le porter.
LE CONSTAT
Vos managers font tampon. Jusqu'au jour où ils ne tiennent plus.
Ils relaient la pression d'en haut, absorbent l'inquiétude d'en bas, gèrent les urgences et les priorités qui changent. Beaucoup ont été promus pour leur expertise, rarement préparés à manager. Résultat : ils font à la place de leur équipe, repoussent les conversations difficiles, rognent sur leurs soirées. Et l'épuisement s'installe sans bruit.
Ce que cela coûte à l'entreprise :
des décisions qui traînent et des équipes qui attendent ;
des conflits qui s'enkystent ;
des talents qui partent, ou qui s'arrêtent ;
un manager clé en arrêt au pire moment d'une transformation.
CE QUE L'ON TRAVAILLE
Coaching managérial : ce que l'on travaille ensemble
Les objectifs sont fixés au lancement avec le manager et vous. Les plus fréquents :
Posture et affirmation : trouver sa légitimité, oser dire non, tenir une position.
Délégation : arrêter de tout faire soi-même, responsabiliser l'équipe.
Conduite du changement : porter une réorganisation sans devenir un simple relais de pression.
Prévention du burn-out : repérer ses signaux d'alerte et ceux de l'équipe, poser des limites, gérer son énergie.
Efficacité managériale et gestion du temps : prioriser, gagner en sérénité, sortir de l'urgence permanente.
Communication : feedback, conversations difficiles, prise de parole, gestion des conflits.
Confiance : dépasser le syndrome de l'imposteur.
Un manager vient de prendre son poste ? Voir aussi la formation prise de poste managers.
LE DÉROULÉ
Un cadre clair : 8 séances, deux points tripartites
Sur devis · à distance partout en France et dans la francophonie, ou en présentiel à Niort.
01 · Lancement tripartite
Le manager, son responsable ou le DRH, et moi. On fixe les objectifs et les indicateurs de réussite.
02 · 8 séances individuelles
À distance ou en présentiel à Niort. Le contenu des séances reste confidentiel. Le profil PREDOM peut servir de point de départ.
03 · Bilan tripartite
On mesure le chemin parcouru au regard des objectifs fixés, et on pose la suite.
RÉFÉRENCES
Ils me font confiance
Brink's · Visaudio · Mutualité Française · GIFI · Agefiph · Apprentis d'Auteuil · Union pour l'Enfance · Syndicat des Eaux du Vivier · Niort Agglo · Ville de Redon
Ils me recommandent
MON APPROCHE
Pourquoi me confier vos managers ?
Le regard de l'entreprise
20 ans de DRH puis de direction générale. J'ai managé 250 personnes et piloté des transformations. Je connais vos contraintes.
Une spécialiste de la prévention
Coach certifiée depuis 2009, secouriste en santé mentale. Performance et santé traitées ensemble, pas séparément.
Une méthode éprouvée
300+ cadres, dirigeants et managers accompagnés.
Un cadre qui protège
Objectifs partagés avec vous, contenu des séances confidentiel pour le manager.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Coaching managérial : vos questions
Qu'est-ce que le coaching managérial ?
Un accompagnement individuel qui aide un manager ou un dirigeant à progresser sur des situations réelles de son poste : leadership, délégation, décisions, communication, gestion de la charge et de l'énergie.
Quelle différence avec une formation management ?
La formation transmet des repères et des outils à un groupe. Le coaching part des situations d'une personne et l'aide à changer sa façon de faire, séance après séance. Les deux se complètent : voir la formation management et softskills.
Combien de séances faut-il ?
En général, 8 séances individuelles, encadrées par un lancement et un bilan tripartites avec l'entreprise.
Que sait l'entreprise de ce qui se dit en séance ?
Les objectifs sont fixés et évalués ensemble lors des points tripartites. Le contenu des séances reste confidentiel.
Le coaching peut-il prévenir un burn-out ?
Il aide le manager à repérer ses signaux d'alerte, à poser des limites et à alléger sa charge réelle. Il ne remplace pas un suivi médical quand l'épuisement est déjà installé.
À quel moment faire appel à un coach pour un manager ?
Lors d'une prise de poste, d'une promotion, d'une réorganisation, de tensions dans l'équipe, ou quand un manager s'épuise sous la pression. Plus le coaching arrive tôt, plus il est préventif.
À qui s'adresse le coaching managérial ?
Aux managers de proximité, aux managers de managers, aux cadres dirigeants et aux membres de CODIR. Aux nouveaux managers comme aux managers expérimentés qui traversent une période d'exigences fortes ou de changement.
Comment se déroule un coaching managérial ?
Un lancement tripartite fixe avec l'entreprise des objectifs précis et mesurables. Viennent ensuite 8 séances individuelles, puis un bilan tripartite qui évalue les progrès. En option, le profil PREDOM aide le manager à comprendre son fonctionnement sous stress.
Qui assure le coaching ?
Moi, Magalie Auger. J'ai été DRH puis directrice générale pendant 20 ans. Je suis coach certifiée depuis 2009 et secouriste en santé mentale, et j'ai accompagné plus de 300 cadres, dirigeants et managers.
Le coaching managérial peut-il être financé par l'entreprise ?
Oui, c'est le cas le plus fréquent : l'entreprise finance l'accompagnement de son manager. Le cadre tripartite lui permet de suivre les objectifs et les résultats.
Combien coûte un coaching managérial ?
Le tarif dépend du format et du nombre de personnes accompagnées. Je vous fais une proposition après un premier échange.
Intervenez-vous partout en France ?
Oui, à distance partout en France et dans la francophonie, et en présentiel à Niort.
PASSONS À L'ACTION
Parlons du manager que vous voulez accompagner
Un premier échange pour comprendre la situation et vous proposer un accompagnement adapté.
Vous préférez écrire ? contact@francecoaching.com
Vous voulez accompagner toute une équipe de direction ? Découvrir le coaching collectif COMEX/CODIR