FORMATION · PRISE DE POSTE · MANAGERS
Formation prise de poste manager : réussir ses 100 premiers jours
Pour un premier poste de manager ou un nouveau périmètre. Posture, légitimité, délégation, organisation, communication.
On promeut souvent un expert pour ses résultats, puis on le laisse seul face à son équipe. La formation prise de poste manager prépare ce passage : trouver sa place, poser son cadre, déléguer, s'organiser, et tenir dans la durée sans s'épuiser. Elle s'adresse aussi aux managers expérimentés qui changent d'équipe, de périmètre ou d'entreprise.
POUR QUI
Pour qui ?
Nouveaux managers : premier poste d'encadrement, promotion interne.
Managers qui changent de poste : nouvelle équipe, nouveau périmètre, nouvelle entreprise.
PROGRAMME
Programme de la formation prise de poste manager
Passer d'expert à manager : ce qui change, ce qu'il faut lâcher, les nouvelles exigences du rôle.
Posture et légitimité : manager ses anciens collègues, s'affirmer sans se raidir, tenir face à la pression.
Poser son cadre : règles du jeu, attentes, rituels d'équipe, lien avec les enjeux de l'entreprise.
Délégation et organisation : répartir le travail, gérer son temps, gagner en efficience.
Communication : entretiens individuels, feedback, premières conversations difficiles, désamorcer les tensions.
Les 100 premiers jours : diagnostic, premières décisions, plan d'action.
Prévention de l'épuisement : tenir le rythme, gérer son stress, repérer ses signaux d'alerte.
Objectifs pédagogiques : construire son plan des 100 premiers jours, conduire un entretien de cadrage avec chaque collaborateur, déléguer une mission, poser ses limites.
LES 100 PREMIERS JOURS
Une prise de poste se prépare, phase par phase
La formation s'appuie sur le module R de ma méthode S'ALIGNER. Le principe : une prise de poste ne s'improvise pas. Elle se pilote avec un plan d'intégration structuré, validé avec la hiérarchie, et des points de feedback réguliers.
Jours 1 à 30 : définir, observer, écouter. Ne rien changer trop vite, comprendre, se faire connaître sans se faire remarquer.
Jours 30 à 60 : poser un premier diagnostic et proposer un plan d'action priorisé.
Jours 60 à 80 : obtenir les premiers succès visibles et installer les rituels de management.
Jours 80 à 100 : traiter les sujets de fond et construire le plan à 6 mois.
Les 3 erreurs qui font échouer une prise de poste :
En faire une affaire personnelle : vouloir prouver trop vite, au prix de son énergie.
Miser sur le fond et négliger la forme : une décision juste mal communiquée devient une décision rejetée.
Laisser ses automatismes prendre le contrôle : sous pression, le sur-contrôle et la suradaptation reviennent.
POURQUOI FORMER VOS MANAGERS
Le coût d'une prise de poste ratée
Selon une étude Leadership IQ, 46 % des nouvelles recrues échouent dans les 18 mois, et seulement 11 % de ces échecs tiennent aux compétences techniques. Le reste relève de la posture, de la communication et de la capacité à s'intégrer. En France, près d'un CDI sur cinq s'arrête pendant la période d'essai.
Une période d'essai non concluante, c'est un recrutement à relancer : annonce ou cabinet, entretiens, nouvelle intégration, plusieurs mois de poste mal tenu, une équipe déstabilisée et des résultats qui attendent. Le ministère du Travail américain estime qu'une erreur de recrutement coûte au moins 30 % du salaire annuel du poste. Pour une promotion interne, l'échec coûte double : vous perdez un bon expert sans gagner de manager.
Former un manager à sa prise de poste coûte bien moins cher. C'est sécuriser l'investissement fait en le recrutant ou en le promouvant, protéger la santé de l'équipe et la sienne, et accélérer le moment où il devient pleinement efficace.
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
Des outils utilisés dès le lendemain
Apports courts, mises en situation sur les premières semaines de poste, préparation de son plan des 100 premiers jours. En option : profil PREDOM individuel, et séance de coaching individuel après la formation.
Pour aller plus loin individuellement : le coaching managérial, 8 séances avec un cadre tripartite.
INFORMATIONS PRATIQUES
Une formation adaptée à votre contexte
Organisme de formation : déclaration d'activité enregistrée sous le numéro 75790166179 auprès du Préfet de région de Nouvelle-Aquitaine. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État.
Accessibilité : formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez-moi pour étudier les adaptations nécessaires : magalie@francecoaching.com, 07 83 72 28 24.
Durée
De 1 à 5 jours, selon vos objectifs.
Format
Intra-entreprise, en présentiel dans vos locaux ou à distance. Contenu adapté à votre contexte.
Tarif
Sur devis.
Exonération de TVA, formation professionnelle continue (art. 261-4-4° du CGI).
RÉFÉRENCES
Ils me font confiance
Brink's · Visaudio · Mutualité Française · GIFI · Agefiph · Apprentis d'Auteuil · Union pour l'Enfance · Syndicat des Eaux du Vivier · Niort Agglo · Ville de Redon · ANDRH · HEC Paris · Groupe IGS · NEOMA Business School · CNFPT · INET · Ministère de l'Éducation nationale
Ils me recommandent
MON APPROCHE
Pourquoi me confier la formation de vos managers ?
Le regard de l'entreprise
20 ans de DRH puis de direction générale. Les cas travaillés sont ceux que vos managers vivent vraiment.
La prévention intégrée
Coach certifiée depuis 2009, secouriste en santé mentale. La performance ne se construit pas sur l'épuisement.
De la pratique, pas du discours
Mises en situation, études de cas, outils simples réutilisables dès le retour au poste.
Organisme de formation déclaré
Déclaration d'activité n° 75790166179, Préfet de région de Nouvelle-Aquitaine.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Formation prise de poste manager : vos questions
Qu'est-ce qu'une formation prise de poste manager ?
Une formation qui prépare un nouveau manager, ou un manager qui change de périmètre, à réussir ses 100 premiers jours : posture, légitimité, délégation, organisation, communication. Chez France Coaching, elle dure de 1 à 5 jours, en intra-entreprise.
Quand suivre une formation prise de poste ?
Idéalement juste avant ou dans les premières semaines du poste, quand les habitudes se prennent.
Comment manager ses anciens collègues ?
En posant le cadre tôt et clairement : ce qui change, ce qui ne change pas, ce que vous attendez. On le prépare en formation, avec des mises en situation.
Formation ou coaching pour un nouveau manager ?
La formation donne les repères à un groupe. Le coaching accompagne une personne sur ses situations réelles. Beaucoup d'entreprises combinent les deux.
Quelle durée prévoir ?
De 1 à 5 jours selon vos objectifs.
Êtes-vous un organisme de formation ?
Oui, France Coaching est un organisme de formation déclaré : déclaration d'activité n° 75790166179, enregistrée auprès du Préfet de région de Nouvelle-Aquitaine.
Comment réussir ses 100 premiers jours de manager ?
En les découpant en 4 phases : observer et écouter, poser un diagnostic et proposer, obtenir de premiers succès, puis construire le plan à 6 mois. Le tout avec un plan d'intégration validé avec sa hiérarchie et des points de feedback réguliers.
Pourquoi former ses nouveaux managers ?
Parce qu'une prise de poste ratée coûte cher : période d'essai non concluante, recrutement à relancer, équipe déstabilisée, résultats qui attendent. Selon une étude Leadership IQ, 46 % des nouvelles recrues échouent dans les 18 mois, rarement pour des raisons techniques.
Comment éviter de s'épuiser dans un nouveau poste ?
En repérant ses automatismes sous pression, en posant ses limites dès le départ et en déléguant. La formation intègre un système anti-rechute et la détection des signaux d'alerte.
Qui anime la formation prise de poste ?
Moi, Magalie Auger. J'ai été DRH puis directrice générale pendant 20 ans. Je suis coach certifiée depuis 2009 et secouriste en santé mentale.
Combien coûte la formation ?
Sur devis, selon la durée, le nombre de participants et le format.
PASSONS À L'ACTION
Parlons de vos managers
Un premier échange pour comprendre vos enjeux et construire une formation adaptée.