VOS BESOINS · FONCTION RH
Tenir mon rôle de DRH sans m'épuiser
Vous accompagnez tout le monde. Et vous, qui vous accompagne ?
Le coaching DRH aide un directeur ou un responsable des ressources humaines à prendre du recul sur son rôle, à peser dans ses échanges avec la direction et à protéger son énergie face à tout ce qu'il porte pour les autres. Chez France Coaching, il est conduit par Magalie Auger, coach professionnelle certifiée depuis 2009 et ancienne DRH et DG, à distance ou à Niort.
Chez France Coaching, ce coaching est conduit par Magalie AUGER, coach professionnelle certifiée depuis 2009, secouriste en santé mentale, ancienne DRH et DG. À distance, partout en France, ou à Niort.
CE QUE VOUS VIVEZ
Vous reconnaissez-vous ?
Ce sont les mots de DRH et de responsables RH venus me voir. Peut-être les vôtres.
« Je suis responsable RH sur le papier mais je suis une petite gestionnaire administrative, un bon petit soldat. »
Responsable RH
« Je ne faisais pas du tout équipe avec le DG […] encore un qui n'a pas compris que RH c'est une fonction stratégique. »
DRH
« La RH, c'est rarement la priorité numéro un dans les moyens attribués, voir ce qu'on donne au marketing et ce qu'on n'attribue pas à l'intégration, à la formation des managers… »
Ancienne responsable RH de PME
« J'ai reçu énormément de personnes en souffrance […] quand on est RH, on reçoit beaucoup de personnes en difficulté. »
DRH
« Je suis capable d'accompagner les autres, mais pour m'accompagner moi, je ne sais pas faire. »
DRH d'un groupe
« Quand on est DRH, on ne peut pas se mettre vraiment à nu. »
DRH d'un groupe, à propos de son entreprise
…alors il est temps d'avoir, vous aussi, un lieu pour prendre du recul.
LA SOLITUDE DU DRH
Ce que la fonction RH a de particulier
Le DRH accompagne tout le monde. Lui, rarement quelqu'un ne l'accompagne. La fonction cumule des tensions que peu de postes réunissent :
→ vous êtes entre la direction et les salariés, et chacun attend que vous soyez de son côté ;
→ vous recevez la souffrance des autres, sans toujours pouvoir en parler à quelqu'un ;
→ vous devez rester discret sur ce que vous savez, y compris auprès de vos collègues de direction ;
→ vous défendez des sujets humains avec des moyens que l'entreprise attribue d'abord ailleurs ;
→ votre place au comité de direction dépend beaucoup de la relation avec le dirigeant.
C'est pour cela qu'un regard extérieur, tenu au secret, compte autant pour un DRH. Et qu'il aide d'autant plus qu'il vient de quelqu'un qui a occupé la fonction.
L'ACCOMPAGNEMENT
Ce qu'un coaching change
Prendre du recul sur votre rôle. Ce que vous portez, ce qui relève vraiment de vous, ce que vous pouvez rendre à la direction ou aux managers.
Peser auprès de la direction. Construire le binôme avec votre dirigeant, présenter les sujets RH comme des enjeux de l'entreprise, défendre vos moyens avec des arguments qu'il entend.
Protéger votre énergie. Recevoir la difficulté des autres sans l'absorber, poser des limites, repérer tôt les signaux d'usure.
Décider de la suite à froid. Rester et changer votre façon d'exercer, évoluer, changer d'entreprise ou de métier : la décision se prend quand vous avez retrouvé de la lucidité.
« Les DRH repèrent l'épuisement chez les autres et le voient souvent tard chez eux. »
MAGALIE AUGER
Qui suis-je ?
Executive coach, fondatrice de France Coaching
Il y a ceux qui théorisent le management. Et ceux qui l'ont vécu de l'intérieur.
D'un côté : j'ai été DRH, puis DG pendant 20 ans. J'ai porté des plans stratégiques, remonté des comptes, managé 250 personnes et piloté des projets à 23 millions.
De l'autre : j'ai traversé le burn-out, le placard, le licenciement.
Ces deux faces m'ont donné un regard rare : celui de l'organisation vue d'en haut, et de ceux qui la vivent d'en dessous.
Après 17 ans comme executive coach auprès de 300+ cadres dirigeants, j'ai une certitude : aucun travail ne mérite d'y laisser sa santé ou de sacrifier ses valeurs.
Alors j'ai créé la méthode S'ALIGNER pour aider les dirigeants, DRH et managers seniors à rebondir, sans se trahir ni rechuter. Celle dont j'aurais aimé bénéficier quand j'étais au plus bas.
Car le plus gros risque dans une carrière, c'est de la réussir en ne se ressemblant plus.
17 ans
de coaching professionnel
300+
cadres et dirigeants coachés
ILS ME RECOMMANDENT MIEUX QUE MOI
LES ACCOMPAGNEMENTS
Les accompagnements adaptés
Pour votre entreprise
→ Coaching managérial et leadership : pour faire accompagner vos managers et dirigeants, dans un cadre tripartite.
→ Coaching collectif COMEX / CODIR : pour faire travailler l'équipe de direction ensemble.
→ Conférences et formations QVCT : sensibiliser les équipes et les managers à la santé mentale et à la prévention de l'épuisement.
→ Outplacement : accompagner le départ d'un salarié vers un nouvel emploi.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions sur le coaching des DRH
Qu'est-ce qu'un coaching DRH ?
C'est un accompagnement individuel pour le directeur ou le responsable des ressources humaines lui-même, pas pour ses équipes. Il porte sur sa place auprès de la direction, sa charge, sa posture, et sur la suite de sa carrière. Il se fait en dehors de l'entreprise, dans un cadre confidentiel.
Qui accompagne le DRH quand il ne peut se confier à personne en interne ?
Un DRH connaît des informations qu'il ne peut partager ni avec ses collègues, ni avec son équipe. Un coach extérieur, tenu au secret, offre cet espace. Quand ce coach a lui-même été DRH, il comprend les arbitrages sans qu'il faille tout expliquer.
Comment faire reconnaître la fonction RH comme stratégique par sa direction ?
En parlant le langage de la direction : coûts, risques, performance, capacité à tenir les projets. Un sujet RH présenté comme un enjeu de l'entreprise pèse davantage qu'une demande de moyens. Le binôme avec le dirigeant se construit aussi : clarifier ce que chacun attend de l'autre change souvent la place de la RH.
Comment tenir dans un poste de DRH sans s'épuiser ?
En distinguant ce que vous portez et ce qui ne relève pas de vous, en posant des limites, et en ayant un lieu où déposer ce que vous recevez. Les DRH repèrent l'épuisement chez les autres et le voient souvent tard chez eux. Un regard extérieur aide à réagir avant.
Pourquoi choisir une coach qui a été DRH ?
Parce qu'elle connaît la fonction de l'intérieur : la relation avec le dirigeant, le dialogue social, les décisions difficiles, la solitude du poste. Vous n'avez pas à expliquer le contexte, on va directement à ce qui compte pour vous.
Mon entreprise peut-elle financer ce coaching ?
Oui, c'est fréquent : une entreprise peut financer un coaching individuel pour son DRH, dans le cadre d'un contrat tripartite avec la direction. Le RDV Découverte offert sert à voir quelle formule convient, y compris si vous préférez un accompagnement à titre personnel, en dehors de l'entreprise.