VOS BESOINS · LEADERSHIP ET COMMUNICATION
Développer mon leadership et ma communication
Vous faites le travail, mais vous doutez de votre place.
Le coaching de leadership et de communication aide un dirigeant, un DRH ou un manager à trouver sa façon de diriger et de prendre la parole : asseoir sa légitimité, convaincre sa direction et ses collègues, parler de ce qu'il apporte sans se sentir en train de se vendre, oser un poste plus exposé, sans copier un style qui n'est pas le sien. On part de vos situations réelles et de ce qui vous fait douter. Chez France Coaching, il est conduit par Magalie Auger, coach professionnelle certifiée depuis 2009 et ancienne DRH et DG, à distance ou à Niort.
Chez France Coaching, ce coaching est conduit par Magalie AUGER, coach professionnelle certifiée depuis 2009, secouriste en santé mentale, ancienne DRH et DG. À distance, partout en France, ou à Niort.
CE QUE VOUS VIVEZ
Vous reconnaissez-vous ?
Ce sont les mots de dirigeants, DRH et managers venus me voir. Peut-être les vôtres.
« Je ne me sens pas crédible parce que je n'ai pas les bases techniques du métier. »
Ancienne responsable administrative et financière
« J'ai un peu le syndrome de l'imposteur, je vais devoir lutter contre ça. »
Cadre du secteur public, première promotion managériale
« Je sens une difficulté à être une femme […] pour que ma parole puisse être légitime, parce qu'on me dit que je suis jeune en plus. »
Ingénieure commerciale
« La prise de parole en public qui je pense est mon point faible clairement. »
Conseillère en poste, qui souhaite devenir manager
« Convaincre mon client, faire du business, aucun problème, je suis très très bon. Par contre en interne, c'est un peu compliqué. »
Commercial senior
« Je suis trop authentique, je suis trop nature, je ne sais pas me vendre. »
Cadre intermédiaire
…alors il est temps de trouver votre façon de diriger, pas celle des autres.
LES IDÉES FAUSSES
Ce que le leadership n'est pas
Le doute de légitimité, comme la difficulté à prendre la parole, repose souvent sur une idée fausse du leadership. Il n'est pas :
→ un charisme inné : on ne naît pas leader, on le devient en apprenant à se positionner ;
→ l'expertise technique : on peut diriger des experts sans maîtriser leur métier, à condition de savoir ce que l'on apporte ;
→ l'autorité du titre : un poste donne un pouvoir, pas une légitimité ;
→ le style de votre direction : copier un modèle qui ne vous ressemble pas fatigue, et finit par se voir.
Pour aller plus loin : Comment développer un leadership authentique et inspirant ? et Améliorer sa communication orale et sa prise de parole en public.
Le leadership, c'est la cohérence entre ce que vous êtes, ce que vous dites et ce que vous faites, reconnue par ceux avec qui vous travaillez. Il se voit surtout dans les moments à enjeu : présenter un projet en comité de direction, défendre un budget, une décision ou votre équipe face à votre direction, négocier un poste ou un départ, dire un désaccord ou un non sans vous fermer de porte, parler de ce que vous apportez. Le plus souvent, le problème n'est pas la technique. C'est ce qui se passe juste avant : la peur d'être jugé, l'impression de ne pas être légitime, le refus de « se vendre ». Vous n'avez pas à vous vendre. Vous avez à être clair sur votre contribution. Cela se travaille.
L'ACCOMPAGNEMENT
Ce qu'un coaching change
Connaître votre style. Vos moteurs, vos forces, ce qui vous fait douter ou perdre vos moyens, la façon dont les autres vous perçoivent. On construit à partir de ce que vous êtes, pas d'un modèle.
Asseoir votre légitimité. Votre posture en réunion, la façon de trancher et d'assumer une décision, face à votre équipe comme face à votre direction. Et oser l'étape suivante, en faisant la part entre ce qui vous retient vraiment et ce qui relève de l'autocensure.
Préparer les prises de parole qui comptent. Une réunion, une présentation, une négociation : on travaille le message, la structure, et la façon de le porter, à partir de vos situations réelles.
Peser en interne sans vous trahir. Dire ce que vous apportez, avec des faits, dans vos mots, et adapter votre façon de dire à votre direction, vos pairs, votre équipe, pour que vos idées soient entendues et pas seulement écoutées.
Pour aller plus loin
→ À quoi sert un coaching en leadership ?
→ Améliorez votre leadership avec un coaching dirigeant efficace
→ Dirigeants, DRH, managers : mieux vous connaître pour gagner en leadership, grâce au PREDOM
→ Améliorer votre communication orale et votre prise de parole en public grâce au coaching
« Vous n'avez pas à vous vendre. Vous avez à être clair sur votre contribution. »
MAGALIE AUGER
Qui suis-je ?
Executive coach, fondatrice de France Coaching
Il y a ceux qui théorisent le management. Et ceux qui l'ont vécu de l'intérieur.
D'un côté : j'ai été DRH, puis DG pendant 20 ans. J'ai porté des plans stratégiques, remonté des comptes, managé 250 personnes et piloté des projets à 23 millions.
De l'autre : j'ai traversé le burn-out, le placard, le licenciement.
Ces deux faces m'ont donné un regard rare : celui de l'organisation vue d'en haut, et de ceux qui la vivent d'en dessous.
Après 17 ans comme executive coach auprès de 300+ cadres dirigeants, j'ai une certitude : aucun travail ne mérite d'y laisser sa santé ou de sacrifier ses valeurs.
Alors j'ai créé la méthode S'ALIGNER pour aider les dirigeants, DRH et managers seniors à rebondir, sans se trahir ni rechuter. Celle dont j'aurais aimé bénéficier quand j'étais au plus bas.
Car le plus gros risque dans une carrière, c'est de la réussir en ne se ressemblant plus.
17 ans
de coaching professionnel
300+
cadres et dirigeants coachés
ILS ME RECOMMANDENT MIEUX QUE MOI
LES ACCOMPAGNEMENTS
Les accompagnements adaptés
Les autres accompagnements
→ Coaching CV et profil LinkedIn : pour dire par écrit ce que vous apportez, et être trouvé.
→ Coaching managérial et leadership : un coaching individuel de 8 séances, cadré avec l'entreprise (lancement et bilan tripartites), pour les managers et dirigeants dont la légitimité, la prise de parole ou la communication avec l'équipe est un enjeu.
→ Formation prise de poste managers : pour les nouveaux managers et ceux qui changent de périmètre.
→ Formation management et softskills : la communication managériale travaillée en groupe, dans vos locaux ou à distance.
→ Coaching collectif COMEX/CODIR : pour développer le leadership d'une équipe de direction.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions sur le leadership et la prise de parole
Le charisme et l'aisance à l'oral, ça s'apprend ?
Ce ne sont pas des dons réservés à quelques-uns. Ce que l'on perçoit comme du charisme, c'est surtout une présence : savoir ce que l'on pense, le dire clairement, tenir sa position. Un leader calme, discret ou très à l'écoute peut être aussi solide qu'un leader démonstratif. Cela se travaille, à partir de votre façon d'être, sans jouer un rôle ni imiter celle des autres.
Comment asseoir sa légitimité quand on ne se sent pas crédible face à son équipe ?
Souvent, on confond crédibilité et expertise : on croit devoir en savoir plus que chacun dans son domaine. Le rôle d'un manager est ailleurs : donner un cap, arbitrer, faire grandir. La légitimité ne vient pas du titre, elle se construit : clarifier ce que l'on attend de vous, rencontrer chacun, poser quelques règles, prendre une décision et l'assumer. Le doute devient un frein quand il pousse à tout contrôler ou à ne rien trancher.
Comment être à l'aise en prise de parole en public sans lire ses notes ?
En préparant une structure plutôt qu'un texte : trois idées, un exemple pour chacune, une phrase de fin. On ne retient pas un discours, on retient un fil. L'aisance vient ensuite de la répétition en conditions proches du réel, et du travail sur ce qui bloque juste avant de prendre la parole.
Comment mieux convaincre en interne, sa direction ou ses collègues ?
On ne convainc pas sa direction comme un client. En interne, il faut partir des priorités de la personne en face, choisir le bon moment, et préparer les objections. Le coaching aide à repérer ce qui ne passe pas aujourd'hui et à ajuster votre façon de présenter vos idées.
Comment se mettre en valeur quand on n'aime pas parler de soi ?
En remplaçant les qualités par des faits : ce que vous avez fait, dans quel contexte, avec quel résultat. Un fait n'a rien de prétentieux, il se vérifie. Beaucoup de cadres pensent qu'ils doivent « se vendre ». Ils ont surtout besoin d'être clairs sur leur contribution.
Mon entreprise peut-elle financer ce coaching ?
Oui, c'est fréquent : une entreprise peut financer un coaching de leadership ou de communication pour un dirigeant ou un manager, dans le cadre d'un contrat tripartite. France Coaching intervient aussi auprès des équipes de direction, et forme les managers en groupe. Vous pouvez également vous faire accompagner à titre personnel. Le RDV Découverte offert sert à voir quelle formule convient.