VOS BESOINS · MANAGEMENT D'ÉQUIPE
Manager et motiver mon équipe, sans tout porter seul
Vous tenez votre équipe, mais c'est vous qui vous usez.
Le coaching du manager aide un dirigeant, un DRH ou un manager à changer sa façon de manager quand elle l'use : déléguer sans tout reprendre, faire face à un collaborateur qui résiste, tenir sa place entre sa direction et son équipe, motiver sans s'épuiser. On part des situations réelles de votre poste, pas d'un modèle théorique. Chez France Coaching, il est conduit par Magalie Auger, coach professionnelle certifiée depuis 2009 et ancienne DRH et DG, à distance ou à Niort.
Chez France Coaching, ce coaching est conduit par Magalie AUGER, coach professionnelle certifiée depuis 2009, secouriste en santé mentale, ancienne DRH et DG. À distance, partout en France, ou à Niort.
CE QUE VOUS VIVEZ
Vous reconnaissez-vous ?
Ce sont les mots de dirigeants, DRH et managers venus me voir. Peut-être les vôtres.
« Je ne manage pas bien, clairement. Donc j'ai décidé de me prendre en main. »
Cadre, après plusieurs prises de poste
« Les six derniers mois, je ne me reconnaissais plus du tout dans le manager que je suis. »
Consultante et salariée
« Je rentre dans le détail du process de chacun, probablement un petit manque de confiance. »
Directeur, de retour d'expatriation
« Il est très probable que je me noie sous la charge puisque je leur reprends des sujets. »
Le même directeur
« On vous dit fais grandir tes équipes, fais rayonner ton manager […] mais vous, au milieu, qui vous fait grandir ? Personne. »
Cadre intermédiaire
« D'habitude je trouve toujours des solutions, je ne lâche jamais rien. Et aujourd'hui je suis désarmée, je ne sais plus quoi faire. »
Manageuse d'équipe, à propos d'une collaboratrice
…alors il est temps de changer votre façon de manager, pas de vous en vouloir.
LES SITUATIONS QUI USENT
Les situations qui usent un manager
On ne devient pas un moins bon manager du jour au lendemain. On s'enferme peu à peu dans des réflexes qui coûtent cher :
→ vous reprenez les dossiers parce que « ça ira plus vite » si vous le faites vous-même ;
→ vous contrôlez les détails, et il ne reste plus de place pour le fond ;
→ un collaborateur vous résiste, et chaque échange vous coûte de l'énergie ;
→ vous êtes pris entre les demandes de votre direction et les attentes de votre équipe ;
→ vous faites grandir les autres, mais personne ne s'occupe de vous ;
→ vous ne vous reconnaissez plus dans le manager que vous êtes devenu.
Pour aller plus loin : Comment motiver une équipe et Managers, comment reconnaître le burn-out dans votre équipe.
Ce n'est pas un manque de compétence. C'est souvent un rôle qui s'est construit sans cadre, sans soutien, et avec une charge qui ne laisse pas le temps de prendre du recul.
L'ACCOMPAGNEMENT
Ce qu'un coaching change
Déléguer pour de vrai. Comprendre ce qui vous pousse à reprendre la main (l'exigence, l'impatience, la peur de l'erreur), puis confier des sujets entiers, avec un cadre clair, et tenir ce choix.
Faire face aux situations difficiles. Un collaborateur qui résiste, un recadrage à faire, une tension qui s'installe : préparer l'échange, choisir les mots, garder votre calme et votre cap.
Tenir votre place entre direction et équipe. Dire ce qui est faisable, renégocier ce qui ne l'est pas, porter une décision sans vous renier.
Motiver sans vous épuiser. Faire en sorte que les gens se réalisent dans leur travail, sans porter seul leur motivation à leur place.
« Un manager crée les conditions (du sens, de l'autonomie, de la reconnaissance, un cadre clair), il ne fabrique pas l'envie de chacun. »
MAGALIE AUGER
Qui suis-je ?
Executive coach, fondatrice de France Coaching
Il y a ceux qui théorisent le management. Et ceux qui l'ont vécu de l'intérieur.
D'un côté : j'ai été DRH, puis DG pendant 20 ans. J'ai porté des plans stratégiques, remonté des comptes, managé 250 personnes et piloté des projets à 23 millions.
De l'autre : j'ai traversé le burn-out, le placard, le licenciement.
Ces deux faces m'ont donné un regard rare : celui de l'organisation vue d'en haut, et de ceux qui la vivent d'en dessous.
Après 17 ans comme executive coach auprès de 300+ cadres dirigeants, j'ai une certitude : aucun travail ne mérite d'y laisser sa santé ou de sacrifier ses valeurs.
Alors j'ai créé la méthode S'ALIGNER pour aider les dirigeants, DRH et managers seniors à rebondir, sans se trahir ni rechuter. Celle dont j'aurais aimé bénéficier quand j'étais au plus bas.
Car le plus gros risque dans une carrière, c'est de la réussir en ne se ressemblant plus.
17 ans
de coaching professionnel
300+
cadres et dirigeants coachés
ILS ME RECOMMANDENT MIEUX QUE MOI
LES ACCOMPAGNEMENTS
Les accompagnements adaptés
Pour votre entreprise
→ Formation management et softskills : pour un groupe de managers, en intra-entreprise.
→ Formation gestion du temps des managers : prioriser et déléguer.
→ Coaching collectif COMEX/CODIR : quand c'est toute l'équipe de direction qui doit changer sa façon de fonctionner.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions sur le management d'équipe et la délégation
Comment arrêter de tout contrôler et apprendre à déléguer ?
Déléguer commence par comprendre pourquoi on reprend la main : l'impatience, une exigence très forte, la peur que ce soit mal fait. Ensuite, on confie des sujets entiers plutôt que des tâches, avec un objectif et des points d'étape clairs, et on accepte que ce soit fait autrement. Le coaching aide à tenir ce choix dans la durée, quand la tentation de reprendre revient.
Que faire quand on se sent désarmé face à un collaborateur difficile ?
D'abord, sortir de l'idée que l'on devrait savoir faire seul. On regarde la situation de près : ce qui se joue dans la relation, ce qui relève du comportement, ce qui relève du cadre. Puis on prépare les échanges à venir, mot par mot si besoin. Si la situation touche à la santé ou au harcèlement, elle se traite aussi avec les RH et la médecine du travail.
Qui accompagne le manager intermédiaire coincé entre sa direction et son équipe ?
Souvent, personne. On lui demande de faire grandir son équipe et de porter les décisions de sa direction, sans espace pour parler de ce que cela lui coûte. Un coaching est cet espace : confidentiel, centré sur lui, pour reprendre de la marge de manœuvre des deux côtés.
Comment motiver son équipe sans s'épuiser soi-même ?
En arrêtant de porter la motivation des autres à leur place. Un manager crée les conditions (du sens, de l'autonomie, de la reconnaissance, un cadre clair), il ne fabrique pas l'envie de chacun. Ce changement de regard allège beaucoup la charge, et rend souvent l'équipe plus engagée.
Faut-il être en difficulté pour se faire coacher quand on est manager ?
Non. Beaucoup de managers viennent parce qu'ils sentent que leur façon de faire ne marche plus aussi bien, ou avant une nouvelle étape : une équipe plus grande, un changement à conduire, une nouvelle direction. Plus on intervient tôt, plus le changement est simple.
Mon entreprise peut-elle financer ce coaching ?
Oui, c'est fréquent : une entreprise peut financer le coaching d'un manager dans le cadre d'un contrat tripartite, avec des objectifs fixés ensemble et un contenu de séances qui reste confidentiel. Vous pouvez aussi vous faire accompagner à titre personnel. Le RDV Découverte offert sert à voir quelle formule convient.